7月30日，在宣布收購大寶當天，強生北京公司一切如常。強生方面認為，收購大寶體現了其“扎根中國”的承諾。

昨日，擁有雙重贊助身份的強生發布了一則令北京人關注的消息———收購大寶成功。時隔一年半，就在強生收購大寶的新聞就快被外界淡忘的時候，昨日，強生方面宣布，收購事項已經獲得了所有相關政府部門的批準，大寶化妝品有限公司成為強生(中國)投資有限公司的全資子公司。一個曾經風靡中國多年的化妝品品牌，一個北京人心目中的記憶，其被收購后將走向何方，目前還言之過早。

最終成交價或為23億掛牌價

去年2月27日，國有控股企業大寶在北京產權交易所掛牌轉讓100%股權，作價23億元。一個月后，3月26日掛牌信息如期撤下。據當時參與“海選”的一位跨國企業高層稱，強生是“被看好”的收購方。而在此后的時間里，強生方面始終沒有正面回應此事。

昨日，強生(中國)投資有限公司宣布，公司已經完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易，股份轉讓來自北京三露廠和北京大寶化妝品有限公司職工持股會。“這體現了我們扎根中國市場的承諾。”強生中國總裁吳人偉這樣說。

昨日，強生(中國)有限公司公關經理何焰在接受采訪時稱，新公司將受益于強生的全球行業經驗。不過，其并未透露最終成交的價格。如不出意外，成交價應該就是大寶當初的掛牌價23億元。

雙方已就職工安置達成共識

北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，由北京市三露廠股份制改造而成，是北京市先進福利企業。大寶目前近1200人的員工隊伍中，有1/3為殘疾員工。記者在大寶廠區采訪時看到，有很多員工都用手語交流。

在收購的過程中，困擾大寶的主要有三大問題：價格、大寶品牌的延續、員工安置。此前強生收購大寶的問題之所以遲遲沒有定數，雙方主要爭論的焦點就在大寶公司的“員工安置”問題上。

強生方面表示，雙方已就此達成共識，交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案，已得到了大寶職工代表大會的全票通過，作為國有企業大寶公司的員工的權利和福利將被全部保留。

何焰進一步解釋，收購之后的大寶員工依然是原大寶母公司———北京三露廠的雇員，繼續服務于大寶品牌。同時，按照雙方簽署的協議規定，沒有獲得新公司工作職位或者不接受新公司工作職位的三露廠員工，將繼續作為三露廠的員工，獲得三露廠的雇傭。

強生表態大寶品牌仍會延續

小護士、北京奧奇、北京紫羅蘭，這些都曾經是非常有名的民族品牌，但被國外品牌收購后，最終都銷聲匿跡。大寶是否也面臨著同樣的未來？

“成為強生的一員為大寶提供了品牌進一步提升的大好機會。”何焰言外之意，收購完成后，強生會保留大寶品牌。

昨日，當事方大寶卻對此格外謹慎。大寶辦公室主任王文兵三緘其口，只是稱：“已經接到商務部的批準，收購按步驟進行。”問及今后的發展及企業的反應時，王文兵稱“沒有消息要發布”。

不過，在此前王文兵接受本報采訪時，曾明確表示“大寶方面不是賣廠，不會放棄大寶這個品牌”。去年8月，大寶產品在外觀上發生了一個小小的變化，SOD蜜瓶蓋的顏色由瓷白色改為紅色，同時價格也做了微調。雖然換裝與收購沒有直接的關系，但大寶方面稱這正是公司經營擴大的信號。

在經歷了上世紀90年代的輝煌之后，大寶的品牌知名度仍在，但銷售業績卻處于停滯不前的狀態。行業協會提供的調查數據顯示，2005年大寶銷售額為7.8億元，占全國化妝品市場份額的1%，2006年其銷售額進一步下滑到6.76億元。其定位全國中低層的二三線城鎮，只因是北京本地品牌，才在藍島大廈、雙安商場、甘家口大廈等商場設有專柜。

昨日，中國香料香精化妝品工業協會秘書長陳少軍表示，除了大寶，北京還有100多個化妝品企業，但相比之下知名度要差得多。他認為：“本土日化企業要想讓自己變大變強，要么做強自主品牌，要么走合資收購，否則只能自生自滅。”

【背景】

“大寶，明天見，大寶啊，天天見。”相信這句當年流行的廣告語至今還在好多人的記憶深處。從1985年誕生至今，“大寶”品牌已在全國的超市和便利店建立了3000多個專柜，旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻戶曉的產品。

“高質量、低價位、服務大眾”，這是大寶的經營宗旨。作為土生土長的北京品牌，大寶從其誕生的那一刻就有濃郁的“北京味”。10年前，在當年的學生宿舍，不管男生女生，幾乎每個宿舍都有一瓶SOD蜜。在北京工作的小蘇說，她直到現在還用。而對于年齡稍大一些的女士，對大寶則有一份格外的情感。

亦莊榮華中路12號，大寶的廠址。離這里還有一段距離的時候，就能看到路邊偌大的“大寶”兩個字。在1993年，SOD系列化妝品被北京市質量協會評為首都用戶滿意產品。由于福利企業的性質，大寶在發展過程中，還支持了1億多元用于北京市福利企業的技術革新，并幫助部分企業扭虧。在北京，大寶是最具代表性的化妝品品牌，其被收購，也意味著北京具有一定知名度的自主化妝品品牌已全部消失。