近來，“蘇寧收購萬達百貨”的消息成為財經圈與百貨業界的焦點話題。人們對于蘇寧的這步操作在表示驚嘆的同時也充滿興趣，紛紛猜測蘇寧以這樣的大手筆完成一次“全盤照收”式的收購，背后勢必有盤大棋。

在行業用戶熱切關注的同時，萬達百貨也將首次參戰蘇寧418大促，尤其在線下“萬店齊發”戰場，充分展現自己在百貨領域大場景消費的獨特魅力。

作為一萬兩千多家蘇寧易購門店當中的一員，萬達百貨由于都坐落在城市核心商圈當中，區位優勢、消費能力、品牌展示能力想必不用解釋太多。然而，在蘇寧的路線圖當中，收購這些門店并不僅僅是看中了地段和流量，而是對于“百貨”這一傳統行業的全新思考與探索，希望通過這一舉措強化蘇寧在既有經營領域中的優勢，并對百貨的未來形態賦予更多的外延。

進入2019年以來，蘇寧就先后成立了家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大集團，從這一系列動作中不難發現蘇寧的野心，那就是要搭建一種類似于“全聚合”的新業態，依托既有產業優勢為傳統百貨行業注入新鮮血液。

以目前來看，蘇寧已經包括服飾、箱包、首飾、家居、智能、孕嬰、生活等幾乎所有領域，覆蓋幾乎所有日常生活場景。有了萬達百貨補充的418大促，蘇寧在場景營銷和全品類商品領域有質變的提升：想買出門行頭，蘇寧提供了國內外眾多知名大牌的潮款爆款；想讓居家生活更智慧，蘇寧準備了種類豐富的智能家居產品；想讓自己變得更GEEK，幾乎所有品牌的手機、相機、3C數碼玩物；帶著妻兒子女出來逛，蘇寧也有專門的娛樂場地和精心挑選的孕嬰童用品；哪怕你只是想胡吃海塞，蘇寧也匯聚了各路美食飲品.....

此時，蘇寧所搭建百貨體系就已經不是簡單的“百貨賣場”范疇，而是全品類、全場景、多品牌、強服務、強社交的平臺，所承載的功能也遠大于任何傳統百貨商場；與此同時，蘇寧還擁有跨地域、跨領域的線上+線下整合能力，這意味著蘇寧百貨的產品與服務不但可以在線下展開，還可以在線上生效，憑借智慧零售打通全渠道會員服務，進而實現線上線下一體化，這也便是傳統商業形態向智能化、互聯網化轉型的一個方面。

據悉，萬達百貨首個418大促，將以“萬物復蘇·潮新季”為主題，從4月8日開始聯動蘇寧線上百貨，進行會員、數據、營銷的雙向打通，并依托門店進行反向引流，從而實現全渠道的爆發。與其同時，萬達百貨與供應商也將以一定的折扣保證，以高性價比商品引爆消費需求。因此也可以說，當蘇寧百貨新業態從步行到奔跑、再到起飛，萬達百貨將以“蘇寧”式的營銷玩法在這次418大促中初露鋒芒。