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? 有一家銀行，它肩負實業興邦使命而生，坐擁國際化基因與視野，始終心系實體經濟。

有一家銀行，它背靠集團大樹，擔綱實業的兄弟姐妹們也是枝繁葉茂，大家庭的每一次“集體行動”，都可能是金融與實業的標志性握手。

1987年—2017年，這家銀行——中信銀行“三十而立”！

30年時光，中信銀行已經成為一家資本實力雄厚，頗具市場競爭力的綜合性、現代化、國際化商業銀行。中信銀行的成長日志可以說是中國股份制商業銀行不斷成長與蛻變的縮影，記錄了金融企業在風云激蕩的年代中不懈追逐中國夢的時代精神。

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發軔于斗室 書寫金融史

生于斗室，卻綻放于世界舞臺。

大多數人都并不知道，如今千余家網點覆蓋全國所有省級機構并已拓展至海外的中信銀行，彼時是從北京國際大廈一間小小的會議室發軔而來。

1987年4月14日，在北京國際大廈，時任董事長榮毅仁先生主持召開新聞發布會，宣布中信實業銀行成立。這是改革開放后成立的第一家全國性綜合性商業銀行。對于中國的銀行業來說，1987年絕對是值得載入史冊的一年。正是在這一年，商業銀行的概念在我國真正落地。

按照榮毅仁先生的期許，中信銀行成立伊始就向著“面向全國，面向國際金融市場的新型商業銀行”的目標努力前行。年輕的中信銀行積極走出國門，大膽參與境內外金融市場競爭，并代表中信集團在東京、紐約、倫敦等資本市場上成功地發行了一筆又一筆債券，多次作為國際銀團參與行和牽頭行參加對國內外企業的銀團貸款，為改革開放前期我國大力引進外資發揮了重要作用，書寫了中國金融發展史上的多個第一：1987年12月份，與美國惠譽證券合作開展民航租賃，成為國內率先與國外公司合作從事飛機租賃的商業銀行；1996年，牽頭國內13家金融機構為伊朗德黑蘭地鐵項目提供了2.69億美元出口買方信貸銀團貸款；1998年，與美國使館合作推出了代收美國使館簽證申請費和代傳遞簽證資料業務，并獨享這份信任至今……

2002年，中國加入世貿組織，商業銀行向建立現代金融企業邁進。為了適應金融改革和對外開放的新形勢，中信銀行于2005年正式啟動了改制上市的步伐，并于2007年成功登陸資本市場。值得一提的是，中信銀行的IPO在資本市場也留下了濃墨重彩的一筆。

中信銀行的發行上市在同業中創下了股改上市的較快時間紀錄，同時也創下了較低的價格敏感性、較高的定價水平等多項紀錄。上市期間，中信銀行再展創新風采，受到了境內外投資者的高度關注和追捧，引發了市場的巨大反響，發行市凈率高達2.84倍，市盈率高達39倍，發行估值水平超過彼時已上市的所有中資銀行，A股和H股合計共籌集資金（扣除上市發行費）約448.36億元人民幣，書寫了中國企業上市發行的嶄新篇章。

成功上市更是給中信銀行的發展插上了翅膀。截至2016年年末，中信銀行（并表口徑）總資產達到5.93萬億元，當年營業收入1537.8億元，凈利潤416.3億元。在境內138個大中城市設立了營業網點1,424家，擁有員工5.8萬人。

對于中信銀行來說，三十年來不斷沉淀、超越以及突破自我的種種紀錄更像是前行中的一份鼓勵，欣喜之余轉化為新的起點，開啟新的征程。

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初心為實業 背靠“兄弟連”

30載堅守服務實業的初心，卻從未孤軍作戰。

在十八歲的成年禮之前，呈現于銀行業和客戶面前的中信銀行，一直名為中信實業銀行。

“作為一家在誕生之際以‘實業’二字命名的銀行，中信銀行一直希望實業報國，三十年以來，中信銀行始終不忘初心”，中信銀行一位履職時間超過20年的老員工表示，“那個時候也沒有虛擬經濟的提法，而且成立這家銀行的目的就是為了支持實業的發展。”

事實上，無需加冕，最優秀的商業銀行們經過數十年或十數年的沉淀，都是自帶光環。“公司銀行是中信銀行的特色，就如同零售之于招行，同業之于興業，小微之于民生”，在銀行業人士眼中，“在中等規模的全國性商業銀行中，中信銀行的公司銀行一直是‘行業一哥’，而且這種強勢的市場地位可以延續至多個細分指標上”。

中信銀行在對公業務領域的強勢地位與其精確而高效的客戶篩選有關。據了解，中信銀行對公業務的客戶重點定位于“大行業、大客戶、大項目和高端客戶”。

“中信銀行并不是只服務于上述大企業，而是服務于以上述大企業為核心的金融生態”，中信銀行人士表示，“生態圈中，一定有一個或者是若干個核心企業，它們可能屬于制造型、也可能屬于平臺型。制造型企業的生態鏈，上游有采購，下游有銷售；平臺型企業的生態鏈之間并沒有產生銷售關系，而是部分企業依托于平臺來存在，從而構成生態圈。生態圈中，大、中、小、微型企業都有，還甚至有個人的客戶以及終端消費者。”

在多位銀行業人士眼中，中信銀行的成功尤其是對公業務的成功，一是與近三十年來我國的經濟發展有關，這也是30年來中國金融業高速發展的重要支撐；二是與中信集團的鼎立支持有關。

中信集團被投資界稱為“中國GE”，也是國內屈指可數的全牌照金控公司之一，且中信集團本身也是金融加實業的集團，在若干細分領域都占有市場優勢。就金融領域來看，中信集團在證券、基金、信托、期貨四個子行業都頗有建樹；就產業領域來看，中信集團在多個領域的控股子公司都是行業龍頭。

依托中信集團全牌照金融平臺，中信銀行向對公客戶提供綜合融資服務的能力顯著增強。2016年中信銀行聯合集團金融子公司共同為456家企業提供涵蓋債券承銷、并購貸款、股權投資、融資租賃、基金等不同金融產品服務，融資規模超過5,860億元。此外，中信銀行和中國國際經濟咨詢公司、中信證券、中信環境、中信建設等組成“中信PPP聯合體”，對接各省市重點PPP項目100余個。由中信銀行主導的中信聯合艦隊與多個地方政府簽署戰略合作協議，為20余家地方政府提供意向性融資規模超過3,000億元；托管集團各子金融公司產品余額7,138億元。

值得一提的是，發揮對公業務優勢、回報實體經濟并不等于中信銀行選擇了一條腿走路。2014年7月份，以傳統對公業務見長的中信銀行重新審視市場環境、客戶需求和自身發展，正式啟動了零售戰略二次轉型，全力布局“大零售”。截至2016年年末，中信銀行零售銀行價值貢獻快速提升，零售板塊營收占比較2014年提高6.1個百分點；網點產能快速提升，網均管理資產10.28億元，增長14%。

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創新在路上 ?轉型有目標

創新之路永無止境，卻不妨礙腳踏實地的踐行一個個小目標。

縱觀中信銀行的發展史，“創新”是根植于中信銀行文化的基因，是推動銀行持續快速發展的強大動力。中信銀行繼承和發揚了中信人“勇于創新”的傳統，在中國金融發展史上以自己的實際行動書寫了華麗篇章。從率先開展國際金融交易業務，先行赴美發行的公募債券開始，中信銀行緊跟時代步伐，把握政策方向，大膽創新，勇于實踐，成功獲取了一大批業務試點資格；成立了產品創新管理委員會，建立了綠色審批通道、上下架淘汰制、金點子研討制等業務創新機制，產品創新釋放出巨大活力。

時至今日，很多業務已經成為中信銀行引以為傲的優勢產品，成為了獲客能力強、業務貢獻高、品牌效應好且易于復制推廣的“大單品”，中信銀行的品牌影響力快速提升。例如，“交易+”品牌發布打響市場，截至2016年年末,交易銀行客戶數達到33.7萬戶、交易筆數超過5200萬筆；“政府綜合金融”取得各級財政代理業務資格逾400項，實現了所有省級國庫集中收付資格和地方國庫現金管理試點地區的全覆蓋；“資產托管”保持領先，截至2016年年末，公募基金托管規模排名股份制銀行榜首；信用卡經營效益再創新高，2016年獲得中間收入177億元。

互聯網金融創新方面，百信銀行正式獲批籌建，開啟“金融+互聯網”創新發展的新篇章；中信銀行聯合12家全國股份制商業銀行發起設立了“商業銀行網絡金融聯盟”，搶抓互聯網金融制高點。

與永不停歇的業務創新不同，中信銀行在不同的發展階段也給自己制定出了明確的規劃，并深化結構調整，努力向目標邁進。“十三五”期間，中信銀行將圍繞“一個中心、兩個導向、三大板塊、四大目標、五個定位、六大支點”的戰略指引，以改革創新為動力，堅持效益、質量、規模協調發展，努力建設成為業務特色鮮明、盈利能力突出、資產質量較好、重點區域領跑的綜合融資服務銀行。

具體而言，“一個中心”即是堅持以客戶為中心；“兩個導向”即是以價值創造和輕型發展（輕資本、輕資產）為導向；“三大板塊”即是形成公司銀行板塊、零售銀行板塊、金融市場板塊三大業務板塊和盈利點；“四大目標”即是努力實現核心經營目標、結構調整目標、客戶拓展目標、渠道建設目標等四大戰略目標，走在競爭前列；“五個定位”即是堅持公司大客戶、零售中高端、同業廣覆蓋的客戶定位，堅持以公司銀行為主體、零售銀行和金融市場為兩翼的“一體兩翼”業務定位，堅持聚焦京津冀、一帶一路、長江經濟帶以及北上廣深的區域定位，堅持新經濟、服務業和戰略新興產業的行業定位，堅持物理網點多元化、電子渠道移動化、第三方渠道平臺化的渠道定位；“六大支點”即是以中信平臺為依托，實施綜合化經營戰略；以大單品為龍頭，實施特色化經營戰略；以大資管為抓手，實施中間業務發展戰略；以互聯網金融為突破口，實施渠道一體化戰略；以人民幣國際化為契機，實施國際化經營戰略；以創新體制改革為重點，實施創新驅動戰略等六大戰略支點。

30年來，中信銀行始終緊跟時代發展與行業創新的主旋律，瞄準中國經濟轉型升級過程中的金融需求，主動作為、不斷創新，為經濟發展源源不斷地輸送金融血液。如今三十而立的中信銀行，更加成熟穩重、愈發從容不迫。中信銀行將繼續探索與經濟新常態和市場化改革相適應的新型股份制銀行發展道路，做一個有擔當的企業公民，為美麗中國貢獻力量。