當很多人還在對O2O商業模式進行探討研究的時候，O2O領域中的“新秀”，武漢萬江龍網絡優先公司卻已經將O2O這一新商業模式付諸于落地實行，為國內多家客戶打造定位獨特而有效的商圈O2O平臺模式，展現了自身非同一般的“老辣”。

2015年1月20日，萬江龍和平安集團正式宣布的戰略合作，更是在萬江龍的O2O商業服務發展進程中，涂上濃墨重彩的一筆。當天萬江龍和平安集團共同宣布，平安集團已經完成對萬江龍的戰略投資，雙方將在兩個領域進行O2O服務的深入合作：對平安現有的一億多用戶及平安不動產業務相關的大量房地產開發商，平安將針對這些群體提供獨特的O2O商圈平臺；其次，針對萬江龍快速擴充的商家，消費者，購物中心的客戶，萬江龍將和平安集團一起為其提供創新的金融服務。

毫無疑問，O2O商業模式之風在近兩年已經席卷國內各個行業的不同領域。但從目前發展程度來看，更多集中在對于模式的探索、國外成功項目的借鑒等方面，國內還鮮有大量成功的案例。行業人士認為，這主要原因在于，O2O商業模式的成功，不僅僅在于對于其中所涉及到的科技或IT技術的深刻把握，更關鍵之處在于，對于不同行業自身商業業務模式的深刻理解，對科技和商業洞察的完美融合，是O2O能否成功落地的關鍵。

而“領航者”龔義濤卻帶領著他的萬江龍，在國內的O2O領域另辟蹊徑，聚焦在以購物中心為主的商業地產領域，并做得“風生水起”——目前中國前五大商業地產企業中，已經有兩家和萬江龍簽約實施O2O項目，而在區域則有大量的商業中心開始邀請萬江龍進行O2O模式創新。

據萬江龍CEO龔義濤介紹，萬江龍是中國市場上唯一提供全套購物中心O2O商業服務的公司（包括完整的O2O平臺和O2O運營服務）。萬江龍CEO龔義濤表示，萬江龍提供的O2O平臺已打通WIFI、微信、APP、WAP、智能POS等入口，將移動互聯網和大數據應用到商業地產的每一個環節。公司和購物中心一起，有效降低媒體廣告投入，將客流轉換為用戶，提升銷售額；優化招商，調商，提升商業地產的資產價值，拓展新的盈利模式。

“我們的商圈O2O平臺從14年4月上線以來，獲得了社會上各界的廣泛關注”龔義濤說。

作為先后在谷歌、阿里巴巴和萬達集團擔任核心要職的龔義濤，不同行業的工作經歷，使得他對于如何借助互聯網的力量，激發傳統行業釋放出巨大潛能，有著比其他人更為深刻的理解和洞察。

在萬達期間，龔義濤成功地將萬達廣場智能化，在這個過程中，他發現了中國購物中心的蓬勃發展，以及整體缺乏有效科學運營現狀的尷尬。為此，龔義濤提出了“智慧商圈”的概念，強調用戶和數據對購物中心為主的商業地產運營變革，把所有進入購物中心的用戶行為數據化、標簽化，再通過對數據的深入挖掘和科學計算，最終實現用數據化模擬品牌指引，提升效率和銷量。

雖然是O2O領域的“新貴”，但萬江龍的整個團隊卻具備極為豐富和寶貴的商業地產O2O項目實戰經驗，這也或許可以理解為何平安集團會在眾多O2O運營企業中選擇萬江龍的重要原因。

多年的O2O商業實操，也讓萬江龍CEO龔義濤深刻理解到，服務好購物中心的消費者和商家，不僅要做好用戶服務、營銷服務和大數據的應用，更重要的是要抓住現金流，與時俱進地推出面向消費者、商家的各種金融產品，這也是他選擇平安集團作為戰略合作的重要原因。